Pau de arará

Luiz Inácio Lula da Silva nació el 27 de octubre de 1945 en Garanhuns, localidad del interior de Pernambuco. Se casó con Marisa Leticia en 1974 y tiene cinco hijos. A su vez, él es séptimo hijo de los ocho de Aristides Inacio y Eurídice Ferreira. En diciembre de 1952 la familia mirgó al litoral paulista, viajando 13 días en un camión "pau de arara"(1). Se instalaron en Vicente de Carvalho, barrio pobre de Guarujá.

Fue alfabetizado en el Grupo Escolar Marcílio Dias. En 1956 la familia se mudó a São Paulo, pasando a habitar un monoambiente en los fondos de un bar del barrio de Ipiranga. A los 12 años Lula consiguió su primer empleo en una tintorería. También fue engrasador y cadete.

A los 14 comenzó a trabajar en Armazéns Gerais Columbia, donde tuvo su primer sueldo formalizado. Luego cambió a la fábrica de tornillos Marte y obtuvo una plaza en el curso de tornero mecánico del SENAI (2), Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial. El curso duró 3 años y Lula se recibió de tornero mecánico.

La crisis posterior al golpe militar del 64 llevó a Lula a cambiar de empleo, pasando por varias fábricas hasta ingresar en Industrias Villares, una de las principales industrias metalúrgicas del país, localizada en São Bernardo do Campo, en el denominado ABC paulista (3).

Trabajando en Villares Lula comenzó a tener contacto con el movimiento sindical por intermedio de su hermano, José Ferreira da Silva, más conocido como Frei Chico.

En 1969, el Sindicato de Metalúrgicos de São Bernardo do Campo y Diadema realizó una elección de autoridades y Lula fue electo delegado suplente. En la siguiente, en 1972, logró el puesto de primer secretario. En 1975 fue electo presidente del sindicato con el 92% de los votos, pasando a representar 100 mil trabajadores.

Lula le dio, así, una nueva dirección al movimiento sindical brasileño. En el año 78 fue reelegido y, después de 10 años sin huelgas, ocurrieron en el país las primeras. En marzo del 79, 170 mil metalúrgicos pararon el ABC paulista. La represión policial a los huelguistas y la casi inexistencia de una clase política que representase los intereses de los trabajadores en el Congreso Nacional hicieron que Lula pensase por primera vez en la necesidad de un “Partidos de los Trabajadores”.

Este es un extracto traducido del texto en portugués de la biografía presidencial que figura en el sitio web de la Presidencia de Brasil. No termina allí. Lo que sigue es la carrera política y gremial que lleva a Lula a la presidencia, durante dos mandatos, del país más importantes de América Latina. Lo que usté se imagine: cárcel, elecciones fallidas, intentos de cooptación, etc.

Me pregunto si todo habrá empezado allá, arriba del pau de arará, junto a sus "velhos" y sus 7 hermanos, durante aquellos interminables trece días de viaje.

Notas:

1 - Si bien el "pau de arara" al que se refiere el texto va ilustrado en la foto que da inicio al post, su nombre surge del ingenio popular y deviene del palo que se utilizaba en la época del esclavismo para castigar o transportar esclavos. Hace referencia a la incomodidad que impone viajar en esos camiones.

2 - Urgente, SENAI a la Argentina. A ver si nos estamos perdiendo un presidente tornero por su ausencia.

3 - ABC paulista es la combinación geográfica de tres localidades del gran San Pablo que incluyen Santo André (A), Sao Bernardo (B) y Sao Caetano (C). El 80% de la industria automotriz brasileña, esto es, 3 millones de autos por año surgen de este enclave industrial que, a su vez, ha fomentado la localización de autopartistas, empresas de servicios, contratistas, etc.

.

En Brasil, la renta extraordinaria, es la financiera.

Brasil tomó la decisión de empezar a cobrar un impuesto al ingreso de capitales especulativos. Al revés que en Argentina, que lamenta la fuga, Brasil sufre por el ingreso desmedido de capitales.

Convendría hacer un breve repaso, para ver la cuestión en perspectiva.

En el período anterior a la crisis financiera internacional, entre 2002 y 2008, Argentina llevó a cabo un modelo que consistió en mantener en una banda de previsibilidad el tipo de cambio, en un nivel más alto que el que se le aconsejaba: había ingreso abundante de dólares vía comercio exterior, el BCRA los compraba con emisión de pesos (que intentaba esterilizar con Letras y Notas). El proceso se caracterizó por una inflación relativamente alta, con tasas de interés negativas, y con la transferencia de recursos desde los sectores rentistas hacia los productivos (empresarios, y en menor medida, asalariados) que tal situación genera.

Brasil, si bien también pudo fortalecer en gran medida su posición de reservas internacionales, llevó a cabo algo distinto. Se puso meta de inflación, el banco central se dedicó a operar sobre los agregados monetarios ortodoxamente, haciendo hincapié en el comportamiento cuantitativo del dinero. Mantuvo una inflación baja, tasas de interés atractivas, y un tipo de cambio flotante relativamente bajo. Un clásico modelo en que los inversionistas se llevan la mayor tajada, relegando a los sectores productivos.

Las bajas tasas de interés del dólar, sirvieron a los dos países para que les ingresaran abundantes divisas verdes: en Argentina, vía balanza comercial; en Brasil, vía cuenta financiera.

Una vez desatada la crisis internacional, ambos países también se plantaron distinto.

Argentina siguió priorizando la previsibilidad cambiaria. El menor ingreso de divisas por la baja de precios de commodities, sumado al refugio en el dólar de los inversores y ahorristas (que paradójicamente buscaban inversiones "seguras") hacían que, al revés que en el período anterior, el tipo de cambio tendiera a subir. El BCRA vendía reservas y se resistía sin devaluar demasiado (como pedían, por ejemplo, en la UIA).

Brasil también sufrió los efectos en el mismo sentido. Los dólares que antes le ingresaban, ahora se le iban. Fiel a la convicción mostrada en el período anterior, la opción que tomaron nuestros vecinos fue la de permitir que el tipo de cambio ajustara de acuerdo al mercado. El Banco central perdió gran cantidad de reservas, y el Real se devaluó fuertemente.

Esta situación hizo que proliferaran los pedidos de devaluación en Argentina. Ratazzi, recuerdo, hablaba del "interesante dólar que tenían en Brasil". El dólar cotizaba a bastante más de 2 reales. Y esto encarecía el peso, en relación al real. 1 real = 1,60 pesos. Conclusión: productos brasileros baratos y productos argentinos caros, en relación.

Pero esta situación duró poquito. Se empezó a normalizar el mercado, y ahora el real se revalúa cada vez más haciéndole perder competitividad a los productos brasileros.

Hoy el real cotiza en pesos a 2,26. Las vacaciones en Brasil, tan atractivas el verano pasado para los argentinos, se van haciendo un poquito más difíciles de alcanzar cada día.

Hoy, Brasil, tiene que tomar medidas para que el Investment Grade, y la sabia política de metas de inflación no lo terminen ahorcando.

Decisión que reconoce la existencia de una "renta extraordinaria" en ciertos actores del sector financiero, promovida en parte por el modelo económico, que transfiere desde los sectores productivos a los inversionistas, en parte por la bajas tasas de la FED, que inunda el mundo de dólares, y en parte, también, por haber dejado devaluar el real más de lo que deberían haberlo dejado (recuerdo haber participado de discusiones en que se mencionaba el over-shooting).

Todo, finalmente, conjugado en una volatilidad cambiaria, que, no sé por qué, pero a los empresarios brasileros les debe molestar bastante (en Argentina, probablemente, una situación similar sería motivo de abuso de la palabra "caos").

Honduras nao tem carozo

Lamentamos decírtelo, Canciller, en esta dormiste. O mejor dicho, te durmieron. Qué lastima!! Si alguien pregunta, desde acá aprobamos y apoyamos tu gestión. Nos parece seria, consistente, sin grandilocuencias. Bajo perfil, bah...

Pero nos hubiera encantado tener que trenzarnos en trifulcas blogueras, como aquellas que surgieron con la Resolución 125 y que tanto extrañamos, justificando por qué insistimos en alejarnos del mundo y ofrecerle bed and breakfast a Mel en la Embajada Argentina en Honduras.

Qué lindo hubiera sido tener que escribir decenas de posts mofándonos de los dinosaurios vernáculos, seguramente indignados. Pero nos ganó el jogo bonito.

Otra vez, gol de la verdeamarela. Qué bronca!!

Lo único que nos deja algo contentos es saber que las inversiones extranjeras ya no van seguir llegando en manada a Brasil sino que, corriendo hacia abajo un poquito el dedo sobre el mapa, nos van a encontrar a nosotros, un país deseoso de ser "o escolhido".

No sería hora, en caso de que se desate la guerra Honduras - Brasil, de ir preguntándole al Colo De Narváez de qué lado nos conviene estar?

.

Petrobras

Petrobras es una empresa estatal brasilera, a la que generalmente se postula como modelo de eficiencia. Por varias razones. Primero porque se dedica a una actividad considerada estratégica (energía: petroleo y derivados, y gas). Segundo, por su posición dominante, que permite al Estado el control del mercado y la apropiación de la renta que pudiere generarse. Tercero, por su fortaleza financiera en la que se cuenta el rendimiento de sus acciones. Cuarto, por su capacidad inversora fronteras afuera de Brasil, en igualdad o superioridad de condiciones respecto de firmas privadas.

Una empresa que acompaña el proceso de desarrollo estratégico de Brasil activamente.

Uno de los últimos grandes logros que se le puede atribuir es el descubrimiento de una cuenca petrolera en la plataforma submarina del país vecino. Las acciones desplegadas en torno a la posibilidad de ejercer el control de esta fuente de recursos estratégicos en detrimento de los intereses de empresas multinacionales privadas ha despertado el interés de grandes medios internacionales, últimamente.

Pero lo que nos interesa es ver cómo ha hecho Brasil para descubrir semejante cuenca petrolera, que le brinda a futuro semejante beneficio, gracias al accionar de semejante empresa, que se pelea con sus ex-socios (ejem) por el usufructo del recurso (poniendo en riesgo -qué irresponsables- el abastecimiento de sus propios ciudadanos). La respuesta sencilla es: destinando miles de millones de dólares durante varias décadas a la inversión en exploración a través de su empresa estatal.

Miles de millones de dólares que desde hace muchos años pagan de su bolsillo todos los brasileros, y que recién ahora un poco (y seguramente dentro de unos años mucho) les está dando réditos tales que les hará recuperar con creces el esfuerzo y la inversión realizados. Petrobras fue durante un tiempo prolongado la empresa que actuó como aspiradora de la renta generada por los sectores más productivos de la economía brasilera, para invertir cifras enormes (que pagaron todos los brasileros, repito) en una actividad que tenía un potencial estratégico interesantísimo, pero que podía convertirse tranquilamente en un fiasco.

Y el país vecino tenía (y sigue teniendo, hay que decirlo) “prioridades mucho mayores”, como ser: un nivel de pobreza promediando el 40%, altísimo analfabetismo, precariedad infraestructural en los bolsones de pobreza incluso de los estados “ricos”, una violencia cotidiana atemorizante por la incapacidad estatal para ejercer el control políciaco en ciertos territorios que en la práctica se “independizaron” aún cuando la policía no escatima brutalidad a la hora de hacer las veces de “política pública de contención de la pobreza” (que fue la más eficaz de las que se implementaron).

Así y todo, el estado brasilero a través de la sociedad del estado Petrobras pudo captar renta y reconducirla al desarrollo de actividades estratégicas, con control estatal. Por eso, una vez operados los milagros, es bueno pegarle una ojeada al fino proceso de producción que los hace posibles. No hay batalla en la historia que se haya ganado sin derramar sangre.

La ilustración es de acá.